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高铁香港段这样治“买短乘长” :补票并缴交附加费

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除了做环保,我们也做农业投资,要知道在中国农业投资人非常少。所以还是脚踏实地去解决问题,力所能及去解决你身边的需求,总会有人最后创造伟大的企业 。

那么怎么样把生意做得可持续、可扩展的呢?我这些年的思考有这三点:(1)首先是许可和牌照。我之前总结了一个「创新引擎」理论,而随着资本市场这个闭环完成以后,这个引擎开始发动。

大家都是创业者,先别想着会成为马云。举个例子,原来一家企业它可能卖设备为生 ,现在行业变化了,如果继续卖设备的话,就面临被淘汰的危险。

你可能做的项目也不是互联网,你的模式也许也不是「2VC」 ,这种情况下,你的项目就要关注成本、回报、持续性和扩展性了。做了投资人,患老年痴呆症的概率应该会低很多,我自己是这么认为的。在这期间,融资靠「忽悠」,而「忽悠」某种意义上讲成为了一种核心能力 。创业者回到做生意的本质,做小生意、中生意也很好,何必非要做大生意呢?别总想着「2VC」夏鼎资本是一家专注于循环经济、节能环保、技术创新等领域的投资公司,从投资逻辑上说,它和大家看到的TMT行业有着很大的不同。

我觉得互联网只是工具 ,而不论投资还是创业都要回归商业本质,留给创业者创新的空间其实蛮大的。但环保、农业等行业不一样,这里的逻辑还是生意。

把钱堵住,不让钱用在乱七八糟的事情上,打击内幕交易,让市场透明化、法制化,这个其实就是美国在做的事情 。从企业发展的角度来说 ,这个「坑」非常大,只有资本市场来接棒才能奏效,仅靠天使、VC是不够的 。

现在推行的的改革我非常赞成,大国企募资停下来,把钱放在中小企业里就会促进科技发展,否则大国企增发的钱不过也就是弄去炒股、买地产了。在这个游戏里,你要快,比别人更快融到资、比别人更快做大 。

互联网当然很高大上,但是我做这个投资,基本上都不会死,只有做好做坏的差别。我希望中国资本市场未来也可以接受这些风险,看到企业的未来。第二,它有非常完善的法治环境。作为这些企业的上游,因为对产品质量的需求增高,经营模式模式也从简单的C变成大B到C。

上次上海给我发了一个奖,说我是最接地气投资人。互联网里有商业模式创新,传统行业里其实也有。

头文字d国语客户关系本来就建立得比较慢,而维持一个长期的客户关系 、建起一个品牌其实就是在建立壁垒。做公司也是一样,大家都是创业者 ,特别是大学生、年轻人创业,你们先别想着会成为马云。

真正的创新不能只靠互联网 ,互联网能改变种子么?显然不能,种子就是要按照种子生命的基本规律去做。我之前投了一家企业,今年在美国上市,这家公司一年要亏损几千美金,五年内我估计还得亏几千万美金,但市场给我估值6个亿美金,为什么?因为资本市场认可这家公司的未来。